Ott heritage hospitality : points clés
Le rapport financier annuel 2025 a été déposé par OTT HERITAGE HOSPITALITY, société anonyme au capital de 13 078 672,20 euros, immatriculée sous le SIREN 552108540 (LEI 969500PU9JWSOM92M193, ISIN FR0004998318, ticker MLCOU), dont le siège social est situé 58 avenue d’Iéna – 75016 Paris. Le document déposé sur le Mécanisme Officiel (OAM) détaille le rapport de gestion, le rapport du commissaire aux comptes et les états financiers de l’exercice clos le 31 décembre 2025 ; source officielle : dépôt PDF — Rapport financier annuel 2025.
Le sommaire
Activité, acquisitions et portefeuille d’actifs
La Société se définit comme maison‑mère d’un groupe coté sur Euronext Access, spécialisé dans le « Special Situation Real Estate » : acquisition, rénovation et repositionnement d’actifs hôteliers sous‑valorisés sur un horizon d’investissement de 5 à 10 ans. Au 1er janvier 2025, le périmètre comprenait notamment : Grandhotel Mozart Prague (murs et fonds), The Hollywood Hotel (Cannes), The Charlet et Grand Hôtel du Parc (La Bourboule), Collège International de Cannes (fonds), Hôtel Christ Roi (Lourdes), Hôtel Victoria (Grasse) et le projet Magny‑Cours (bail emphytéotique).
Opérations réalisées en 2025 : acquisition de l’Hôtel Victoria à Grasse, signature en mars 2025 d’un bail emphytéotique de 70 ans pour le projet Magny‑Cours (trois terrains, deux hôtels totalisant 200 chambres), et acquisition au 1er janvier 2025 de la société de gestion OTT PARTNER SERVICES (7 salariés). Le Collège International de Cannes a été placé en redressement judiciaire en novembre 2025 ; ses titres ont ensuite été cédés à OTT Ventures USA le 17 février 2026.
Résultats financiers 2025 et situation consolidée
Sur l’exercice 2025, OTT HERITAGE HOSPITALITY a réalisé un chiffre d’affaires net de 5 243 810 €, contre 1 469 829 € l’exercice précédent (+256,76 %). Le résultat d’exploitation s’est établi à 1 464 597 € (contre -168 065 € en 2024) et le résultat net de l’exercice à 829 074 € (contre 66 013 € en 2024), soit une progression de 1 155,93 %. Après affectation du résultat 2025, le compte « report à nouveau » serait créditeur de 709 240 €.
Performances par actif publiées dans le rapport : Grandhotel Mozart Prague — chiffre d’affaires 2 229 690 € et résultat -1 475 967 € ; Mozart Hotel Services (exploitant) — CA 6 196 552 € et résultat -798 698 €. The Hollywood Hotel Cannes a généré 2,1 M€ de CA en 2025 (prix moyen 100 €, taux d’occupation 62 %) après achèvement partiel des rénovations. L’Hôtel Christ Roi (Lourdes) a réalisé 1,536 M€ de CA (PM 73 €, TO 27 %) ; le projet prévoit sa transformation sous enseigne Four Points Flex by Sheraton. Le Grand Hôtel du Parc (La Bourboule) a obtenu en octobre 2025 le financement des travaux de rénovation, avec ouverture prévue en janvier 2027 sous enseigne Best Western Plus (70 chambres).
Endettement, lignes de crédit et financements
Le rapport détaille sept lignes de crédit en cours. Exemples et soldes mentionnés : financement Santa Anna RC de 133 000 € à 11 % (échéance initiale 27/11/2025, prorogation jusqu’en mai 2026, capital impayé au 17/09/2026) ; prêt in fine Alpha Courbet / La Première Brique de 2 785 000 € à 11,5 % (échu 25/03/2026, intérêts restant dus 53 376,99 € au 17/09/2026) ; financement Centifolia (Hôtel Victoria) in fine 2 050 000 € à 12 % (capital remboursable 23/01/2027) ; prêt garanti par l’État initial de 177 000 € pour The Hollywood Hôtel (capital restant dû 70 714,92 €, échéancier jusqu’au 8/04/2028) ; crédit RiverBank initial de 3 200 000 € (capital restant dû 3 159 968 € au 31/12/2025) ; émission obligataire Bricks in fine 3 110 000 € à 10 % (capital remboursable 20/10/2027, montant total dû 3 430 502,82 € incluant intérêts) ; prêt Beta Christ‑Roi 255 000 € à 11,5 % (remboursable 09/12/2026).
Le rapport indique que la Société poursuit des démarches de financement et de refinancement, avec une attention particulière portée à la trésorerie et aux engagements financiers.
Décisions de gouvernance, réorganisations et perspectives
Lors du conseil d’administration du 15 décembre 2025, plusieurs décisions structurantes ont été actées ou instruites : approbation du principe de changement de dénomination sociale vers « Ott Heritage Hospitality », prise d’acte d’un projet de transfert de la cotation d’Euronext Access vers Euronext Growth (autorisation à lancer les démarches, notamment production d’informations financières renforcées et éventuelle consolidation des comptes), et examen d’opérations de rationalisation du périmètre (cession envisagée de la SOCIETE CANNOISE D’ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL — SCEP — à OTT Ventures USA dans le contexte de sa procédure, cessions de participations minoritaires non stratégiques comme Anchorage Heritage SAS et La Praguoise SNC). Le conseil a également examiné la mise en place possible d’un programme d’attribution gratuite d’actions.
Le rapport expose des perspectives opérationnelles : finalisation des rénovations et montée en performance commerciale à Cannes, poursuite de la valorisation du Mozart à Prague, rénovation et extension envisagées à Lourdes (rénovation en 2027 et projet de construction R+8), achèvement des travaux du Grand Hôtel du Parc entre fin 2026 et début 2027, et poursuite des travaux de conception pour Grasse et Magny‑Cours. Le dépôt du permis de construire de Magny‑Cours a eu lieu en janvier 2026, obtenu en avril 2026 et purgé en juillet 2026 ; le permis de l’Hôtel Victoria à Grasse a été déposé le 14 août 2026 et jugé conforme.
Pour le détail complet des éléments financiers, juridiques et opérationnels présentés, consulter le dépôt officiel : Rapport financier annuel 2025 — OTT HERITAGE HOSPITALITY.
Articles connexes et références internes : MYHOTELMATCH réduit ses coûts et renforce sa trésorerie, Tikehau Capital effectue des rachats d’actions propres, METAVISIO prolonge la restructuration de sa dette.
Mise en perspective
La publication du rapport 2025 formalise la transformation du portefeuille d’actifs d’OTT HERITAGE HOSPITALITY et traduit une bascule opérationnelle : hausse substantielle du chiffre d’affaires et retour à un résultat d’exploitation positif, mais avec des actifs déficitaires et des lignes de financement lourdes à échéances rapprochées. Pour les investisseurs, la décision d’engager les démarches vers Euronext Growth et la clarification du périmètre (cessions de participations non stratégiques, cession du Collège de Cannes) sont des signaux de volonté de professionnalisation et d’amélioration de la liquidité, mais la lecture de la santé financière dépendra de la capacité de la société à refinancer les dettes in fine et à concrétiser la montée en puissance commerciale des hôtels rénovés. Pour les concurrents et les acteurs du secteur, l’activité de repositionnement d’actifs touristiques souligne une logique de niche — investir sur des emplacements « marque » et tirer parti d’enseignes internationales — qui continuera de structurer la dynamique de valorisation sur les marchés hôteliers secondaires et patrimoniaux en Europe.
